حکمت عملی تیار کرنا اور اس پر عمل درآمد کرنا لیڈر کا مرکزی کام ہے۔ ایک اچھی حکمت عملی ترقی کی راہ میں حائل رکاوٹوں پر قابو پانے کے لیے ایک مخصوص اور مربوط جواب ہے۔ ایک اچھی حکمت عملی طاقت کے استعمال اور استعمال سے کام کرتی ہے جہاں اس کا سب سے زیادہ اثر پڑے گا۔ پھر بھی، روملٹ ظاہر کرتا ہے کہ ماں اور ایپل پائی کی قدروں، بزور الفاظ کے فلف پیکجز، تحریکی نعروں، اور مالی اہداف کو "حکمت عملی" کے ساتھ مساوی کرنے کا ایک بڑھتا ہوا اور بدقسمتی کا رجحان رہا ہے۔

اچھی حکمت عملی/خراب حکمت عملی میں، وہ "خراب حکمت عملی" کے ان عناصر کو ختم کر دیتا ہے اور "اچھی حکمت عملی" کی طاقت کی سمجھ کو بیدار کرتا ہے۔ اس نے طاقت کے 9 ذرائع متعارف کرائے — جس میں فائدہ اٹھانے سے لے کر نمو پر مؤثر طریقے سے توجہ مرکوز کرنے تک — جو آنکھیں کھولنے والے لیکن عملی ٹولز ہیں جو پیر کی صبح آسانی سے کام کر سکتے ہیں، اور اپنے اصل اور عملی نظریات کو زندہ کرنے کے لیے کاروبار، غیر منافع بخش، اور عسکری امور کی دلچسپ مثالوں کا استعمال کرتے ہیں۔ تفصیلی مثالیں ایپل سے لے کر جنرل موٹرز تک، عراق کی دو جنگوں سے لے کر افغانستان تک، ایک چھوٹی مقامی مارکیٹ سے وال مارٹ تک، نیوڈیا سے سلیکون گرافکس تک، گیٹی ٹرسٹ سے لاس اینجلس یونیفائیڈ اسکول ڈسٹرکٹ تک، سسکو سسٹمز سے پیکار تک، اور گلوبل کراسنگ سے لے کر 2007-08 کے مالیاتی بحران تک۔

معاشیات، مالیات، ٹیکنالوجی، تاریخ، اور انسانی کردار کی حیرت انگیز گرفت اور انضمام کی عکاسی کرتے ہوئے، اچھی حکمت عملی/خراب حکمت عملی، ایمانداری اور دیانتداری کے ساتھ مشکل سوالات کو حل کرنے کے لیے روملٹ کی کئی دہائیوں کی سطحی کھدائی سے نکلتی ہے۔
Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters